AUF KURS
KOMMEN.
Flauten, Stürme, Orientierungsprobleme: Unternehmensführung ist nichts für Schönwetterkapitäne. Ich unterstütze Sie dabei, die unterschiedlichsten Herausforderungen zu meistern – zum Beispiel so:
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Flauten, Stürme, Orientierungsprobleme: Unternehmensführung ist nichts für Schönwetterkapitäne. Ich unterstütze Sie dabei, die unterschiedlichsten Herausforderungen zu meistern – zum Beispiel so:
Ihr Unternehmen droht in finanzielle Schieflage zu geraten?
Zusammen machen wir alles klar zur Wende: Wir bilden die Taskforce, machen eine pragmatische Sofortanalyse, legen eine neue Strategie fest und erstellen einen überzeugenden Sanierungsplan. Das Resultat: Kunden, Geldgeber und Mitarbeitende schöpfen wieder Hoffnung und glauben an die Zukunft Ihres Unternehmens.
Ihr Verwaltungsrat will sich künftig stärker einbringen und der operativen Crew im rauen Wettbewerb den Rücken stärken?
Wir setzen uns zusammen und gleisen die nächste Verwaltungsratsklausur oder ‑sitzung auf. Die Themen Markt, Innovation und Investition bekommen dabei besonders grosses Gewicht. Stimmt die Chemie und die gegenseitige Wertschätzung, ist auch eine Zuwahl und damit die Verstärkung des Verwaltungsrats denkbar.
Ihre Firmenleitung muss die Unternehmensstrategie überarbeiten und auf ein neues Level bringen?
Zusammen mit den verantwortlichen Kaderleuten legen wir das Vorgehen und die einzelnen Schritte fest. Wir analysieren das Umfeld und eruieren Potenziale und Optionen. Dabei kommen modernste und praxiserprobte Methoden wie das «Hedgehog Concept», die «Purpose Ladder», das «Business Model Canvas», die «Kano Value Curve» oder Buying-Center-Analysen zum Einsatz. So bekommen Sie eine Unternehmensstrategie an die Hand, die sowohl kompetitiv als auch umsetzbar ist.
Ihr Unternehmen muss sich in der Marktbearbeitung (Akquise, Key Account Management, Verkauf, Marketing) dringend neu aufstellen, um in Zukunft zu bestehen?
Auf der Basis einer «Pain point»-Analyse legen wir die Handlungsfelder und Schlüsselprojekte fest, erstellen einen Massnahmenplan und schieben erste Projekte an. So zeigt Ihre Marktbearbeitung wieder Wirkung und bringt den nötigen Erfolg.
Ihr Unternehmen ist gut aufgestellt, aber frischer Wind würde guttun und die Wettbewerbsfähigkeit stärken?
Mit Hilfe einer ehrlichen Auslegeordnung stellen wir fest, was sich bewährt hat, was nicht erreicht wurde und wo Handlungsbedarf besteht. Danach analysieren wir die betroffenen Kernprozesse und überarbeiten die relevanten Teilstrategien (Marke, Marketing, Verkauf, Einkauf etc.). So geht Ihr Unternehmen gestärkt in die nächste Runde.
Sie suchen neue Impulse für Ihre Marke und Ihr Marketing?
Wir analysieren Kunden und Mitbewerber und justieren mit sicherer Hand Ihre Positionierung, Ihr Markenprofil, Ihre Markenarchitektur und Ihren Marketingplan inklusive der wichtigsten Massnahmen. Dabei kommen bewährte Methoden zum Einsatz: Wasserfall-Analyse, Positionierungskaskade, identitätsorientierte Markenführung mit Markensteuerrad, Storytelling mit ST-Pyramide, Customer-Journey-Analyse, Touchpoint-Synchronisierung etc. Schliesslich gehen Sie top ausgerüstet und motiviert wieder an den Start.
Sie haben das Gefühl, von Ihren Mitbewerbern abgedrängt zu werden, weil die sich irgendwie besser verkaufen?
Mit der Magie Ihrer eigenen Marke geben wir Gegensteuer und leiten einen Kulturwandel ein. Wir sensibilisieren Ihre Führungscrew für Ihre Markengeschichte und das brachliegende Markenkapital. Dabei setzen wir bewährte Methoden aus dem Industriegütermarketing ein und bringen Ihre Story zur vollen Entfaltung. Das Resultat: eine vitalisierte Marke, die Ihre Verkäufer in Erfolg ummünzen und Ihre Mitarbeitenden zu stolzen Botschaftern macht.
Sie wollen Ihre Strategie schärfen und Ihre Tochtergesellschaften gut einbinden?
Gemeinsam entwickeln wir ein Vorgehen, das genau auf Ihre Situation abgestimmt ist. Dabei geht es sowohl um Ihre Gruppenstrategie als auch um einzelne Teilstrategien. Die Meilensteine werden im Projektteam Schritt für Schritt erarbeitet, strategische Unternehmensprojekte identifiziert und der Investitionsbedarf eingeschätzt. Auf dieser Grundlage können entsprechende Anträge an den Verwaltungsrat gestellt und wichtige Schritte für eine gute Entwicklung der Gruppe eingeleitet werden.
Ihr Verwaltungsrat will sein Profil in puncto Innovation & Markt verstärken?
Diese Art der Verstärkung ist meine Kernkompetenz. Mit meiner Zuwahl in Ihren Verwaltungsrat stellen Sie sicher, dass die Themen Strategie, Innovation/New Design Thinking, Marketing/Verkauf und Markenführung einen deutlich höheren Stellenwert bekommen und intensiver diskutiert werden – was sich positiv auf den Markterfolg Ihres Unternehmens auswirken wird.
Sie sind ein Unternehmen aus dem Bereich Ernährung, Gesundheit, Energie, Bau oder Mobilität und haben sich ganz der Nachhaltigkeit verschrieben?
Sie treffen mich mitten ins Herz! Mit mir holen Sie sich nicht nur einen qualifizierten Mitdenker, sondern vor allem einen passionierten Mitstreiter ins Boot, der für Sie wertvolle Kontakte zu anderen Unternehmen, Investoren oder potenziellen Kunden und Partnern knüpft. Und vielleicht engagiere ich mich nicht nur als Berater oder Verwaltungsrat, sondern auch unternehmerisch, zum Beispiel mit einer Kapitalbeteiligung.
Sie haben als CEO laufend wichtige Entscheidungen zu treffen und wollen Ihre Gedanken mit einer neutralen Person auf Augenhöhe spiegeln?
Mit meinem Erfahrungsschatz aus zahlreichen Branchen und Firmen und meiner kreativ-strategischen Ader bin ich Ihr idealer Sparringpartner. Mit gezielten Fragen, kritischem Dialog oder mit konkreten Ideen und Anregungen unterstütze ich Sie dabei, zu gut reflektierten Entscheidungen und Lösungen zu gelangen.
Sie haben zwar die richtigen Produkte am Start, aber den Dreh noch nicht raus, wie Sie diese im Markt durchsetzen können?
Mit meiner Kombination aus konzeptionellem Verständnis, Kreativität und «Verkaufstalent» kann ich Sie beim Marktaufbau bestens unterstützen. Als Sparringpartner oder Berater setze ich Impulse, die Ihrer Crew helfen, Angebote erfolgreicher in den Markt zu schleusen.
Der Generationenübergang scheint geglückt, doch Ihre Nachfolger sind zu stark vom Alltagsgeschäft absorbiert, um das grosse Ganze im Blick zu haben?
Ich unterstütze Sie als externes Gechäftsleitungsmitglied. Ihr Vorteil: Ich bekomme das operative Geschehen zwar mit, stecke aber nicht drin und kann aus der Aussenperspektive neue Sichtweisen und Impulse in die Geschäftsleitung einbringen. Diese Rolle ist nicht ganz ohne Stolpersteine, hat jedoch grosses Nutzenpotenzial für Ihre Firma!
Sie haben eine Firma übernommen und bereits viel investiert, die Marketingstrategie und/oder die Massnahmen zeigen aber nicht die erhoffte Wirkung?
Aufgrund meiner Erfahrung als Unternehmer und meines fokussierten Vorgehens bin ich in der Lage, Ihnen innert weniger Wochen zu einer justierten Ausrichtung zu verhelfen und die richtigen Massnahmen anzustossen.
Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie ich Sie unterstützen kann. Was immer Ihre spezifischen Herausforderungen sind, …
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